人员如何领会相关思想，而不是生搬硬套。
这一点，医护人员也能接受，毕竟谁都愿意看医护人员奋不顾身救灾，得到社会好评，激励医生守医德。
重新完善管理制度之后，去掉一些冗繁的环节，权责分明，各种台账规范化，大大提高了工作效率。
其实本质，就是不用做那么多无用功了。
后勤是服务医护人员的，服务医院的，而且医护人员是服务病患的。
明确服务对象，工作权责分明，各种账目透明化。
经过一个月整改之后，所有的医护人员都感动得泪流满面，终于觉得自己不是“拉磨的驴”了。
关键以前还是一头驴拉着好几个磨，拉不动，累得要死，不时还有人往磨里加东西。
经过改革之后，试运营三个月，医院运行良好，明显感觉医护人员的精神面貌不一样了。
不仅工作量分摊出去，而且不用做跟自己专业无关的事情，就有足够的时间给病患治疗，有时间研究思考课题和论文。
大家积极性提高，工作效率也很高。
病患们也明显感觉到医院的专家号和医生多了，看病不用排那么长时间了。
随着市一院的改革成功，其他医院有人羡慕，有人担忧。
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