说起零售行业，所有人第一个想的就是沃尔玛、家乐福、大润发这类生活连锁超市，但实际上，生活超市只是零售行业的一部分，当然，是较大的一部分。
其他零售巨头行业还包括药品、家居、电器、电子产品等等。连屈臣氏的化妆品行业也算之一，种类非常繁多。
而在后世，家具行业最大的巨头，则是家得宝，这家公司也才成立于70年代末，只是并没有成功开拓国内市场，因此国内知名度很低。
据说，家得宝的创始人，创业前期，就是花了很长时间研究好市多，才独创了属于自己的商业模式。
“你们是怎么认识的？”陈志文问道。
皮尔斯笑道：“伯尼以前是美国一家家居品牌HANDY DAN的职业经理人，担任CEO的职位，与我认识已经很多年了，去年，他从HANDY DAN离职，想做一家属于自己的家居公司，原本他是想在好市多内租一片地方，但我觉得不太好，因为好市多是会员模式，专心服务于VIP会员，会员数量比起传统超市要少不少，这里面需要购置家居的可能并不多，不符合他的商业需求。
后来，他在好市多观察了几个月，一直在摸索学习好市多的商业模式，最终他自己想出了关于他自己的商业模式，后面就让伯尼来介绍吧。”
“好。”伯尼点点头说道：“陈先生，我在好市多工作的这段时间，与很多顾客进行过沟通，发现他们很多时候都想购置新的家具，或者家里需要小装修一下，但这里面的成本太高了，一个普通的衣柜，在美国都是三五百美金，哪怕是好市多独特的采购模式外加运输一体化的模式，也没办法降低太多成本。
这里面根本的原因，就是从制造工厂到终端销售地点，运输成本太高了，第一就是柜子体积很大，太占空间，一个集装箱也装不下多少，偏偏哪怕装满了集装箱，也没多少重量，可能只有一两吨，但运输成本却跟其他货物几十吨差不多。
第二就是木柜已经是成品，外观都已经处理过，不能受损，不能磕碰，不能晒太阳，不能淋水，为了保护外观，在装卸货、运输甚至在超市仓库里面，也得非常小心，这些最终都会转移到成本上。
而且完整的衣柜，从超市送到客户家中，也需要不少成本，搬运太麻烦了，很费人工，这一块也需要顾客支付。
所以我的方案是，建一家超市，专门治引进做衣柜的木板、连接工具、加工工具、外部的油漆等等配套物品，再加以说明书，任何一个人
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