拔人才方式，对生性内敛的国人来说，竞争性有一些太强了。
集团内部也出现了不同的声音。
有人说，谁干得好干得不好，领导拍板定就好了，非得当着众人的面发表竞聘演讲，还要评估业绩，而且以后还可能因为工作不达标降职，这丫太苛刻了。
有人却认为，这是一个机会，有领导能力的，有魄力的，就该往前冲，甚至可以越级竞聘，而不是搞论资排辈那一套。
不管怎样，既然是提到管理岗位，不管是一个部门的经理，还是一个公司的总经理，首先得有基本的口才演讲能力，不然以后怎么领导下属，怎么让人信服呢？
其次，业务能力，处理问题的能力，也在考察范围内。
最后，就是群众基础。
如果一个人道德水准不高，没有得到大家的拥护，以后到了管理岗位，是做不到服众的。
不能选一个配不配位的领导。
人力资源部根据老板的要求，制定了详细的竞聘流程了考核标准。
经过董事会通过后，便在集团发布了。
吴静看到通知，马上怂恿杨修参加竞聘。
他现在是外贸公司的经理，只负责电脑业务这一块，集团刚好缺一个营销副总，他完全可以去试一试。
如果进入集团管理层，就不是只负责一个小公司这么简单了，工作量也成倍增加。
吴静刚怀孕几个月，他不想给自己增加工作量。
“你怕什么，我妈在家照顾我，你只管去冲工作。”
吴静鼓励他。
竞聘那天，姜宁、罗光明等人作为评委坐在了主席台上。
杨修则在台下，做竞聘准备。
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