东方文明管理模式的一大特点就是顶层领导确定实施的措施一经公布，便能很快自上而下得到执行。这样的情况不单在中国，而在日本、韩国都是如此，对上的无条件服从一直是中华文化圈的基因所在。这样的好处是执行力强，但要是上层制定的措施出了差错，那么整个国家就会一直在错误的方向狂奔。对国家是如此，对一个公司而言依旧适用。幸好秦然具有别人所没有的先见优势，由他负责把控公司的档位和方向盘，江南集团得以在纷繁复杂的局面下一路狂飙。
在秦然的直接过问下，大批办公电脑以及员工们期待的通勤班车很快得以落实。依靠在地产行业攫取的丰厚利润，秦然才会有底气大手笔补贴执行这些举措。通勤车当然不是由公司直接购买，这样成本太高。江南集团和江州市公交运输公司签订了协议，由他们提供8辆大巴分为4条线路，在早晚上下班时负责接送员工。车费由公司补贴一半，员工自掏腰包承担另一半。
经过一个星期的试运行，员工们纷纷反应通勤时间减少了一半，再也不用和其他人在公交抢座，实在是舒服多了。解决这一大问题，公司员工们笑容明显多了，对总裁秦然的声望增添不少加分。
既然建设的小区都是信息一体化，那整个公司当然也要如此。江南集团在江州算是第一家全面实行信息化管理的公司，门禁、饭卡、车补、员工信息等都整合在工作牌的IC卡上。随着新电脑的到位，公司内部网络服务器架设完毕，江南集团的内网正式开始运行。系统虽然略显简陋，但会议通知、公司任免文件、福利薪酬介绍等都可以在内网查询。可惜现在只是1998年，电脑硬件还没迎来爆炸式突破，而且OA系统和ERP系统在国内还在萌芽期，秦然打算立即上马新型办公系统还只是空想。一项技术系统的突破需要多年软硬件的积累，所以在时机未成熟之前，江南集团还需要多等待两三年。
随着政府300万高科技扶持资金的到位，“天网”网络公司开始在江州招兵买马，他们在省内甚至长三角都具有一定名气。初步的成功刺激了公司创业者的雄心，他们一度想把公司搬到更有国际气息的沪东市去。刚拿了当地政府扶持款，就想跑路，而且还准备在电视、报纸、户外广告等全媒体烧钱，幸好这样的举动被秦然劝住，不然天网估计撑不过一个月。技术算是领先一些，但公司运营就完全没有方向，直接照搬美国模式，秦然算是对他们无语了。在互联网刚起步阶段，跑去广告烧钱，还不如到网络论坛做一些软文广告，好好做好你的内容吸引用户粘度
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